手刷渠道的层级之多越来越感觉执行力的缓慢，渠道体系的确也是这样。从channel这个单词出现开始，管道一级一级的就存在信息衰减，信息屏闭，或者甚至有封闭信息赚下游钱。所以才有互联网诞生。其实电商最重要就是革渠道的命。大家都知道，苏宁国美其实也是渠道，他们统称为大卖场渠道，家乐福也是渠道。这些渠道体系都在最近的十年被电商所打击。所以不得不也有了国美在线，苏宁易购，家乐福电商。但是这些很多都只是补充线下没有太大份额，不是纯粹的革自己的命。所以就有了百货业的O2O。其实某种意义上是一种被迫应战。现在互联网又要改变教育和医疗这些更复杂的非市场化的结构体系。

现在手刷的最底层业务员其实百度搜索其实对价格是很敏感的，但是很多我们的一些销售政策和一些产品销售方法和打击对手信息是很难传达到他们这一层的。在这个系统里传递最多就是两个字“价格”，这两个字有可能是二代和三代传的，也有可能也是业务员传的，但是实质上到底业务员除了价格还最重要需要什么？我们很多都不知道的，如何让业务员卖的更多，如何分享最新的销售信息，如何打击对手对我们的污蔑。这些其实我们很难双向传递和沟通。所以如何建立和二代和三代和业务员的社交，如何共享这个平台。但是又不打破代理体系不互相窜。但是又有信息的沟通和传递，其实这些都是很重要的。如何让信息顺畅起来，信息扁平化以后培训就下得去，业务员就能下载资料，考试培训。获得更多的知识去获取更多的用户。得到更多精神食粮，这是我认为互联网可以解决的问题。但是又必须管理有序，可以做论坛或者社区。或者利用好财富窗的培训发布平台。给每个人一个账户自己登陆学习知识和发表想法。用户也可以发表想法。

如何提升手刷渠道体系的执行力，能把总部的1传递到最底层还是1而不是2，其实我认为这就是好的执行力，而渠道发展到现在也许一代的管理体系和和付的工具很重要。如此庞大的渠道体系里的培训传达执行如果能保证，战斗力会很强。

版权声明：本文由厦门pos机办理中心原创，非经厦门pos机办理中心同意，不得转载。如有违反，本公司有权要求撤销！